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从单打独斗到协同作战 阳光私募合并谋变
作者:上海证券报  来源:转自上海证券报   发布时间:2024年05月28日  点击次数:

未来,合并或不再是私募行业偶发的个例,而是私募管理人更好发展的重要路径。当然,合并也并非万能灵药。在业内人士看来,合并后,私募管理人须在激励机制、前中后台体系搭建等方面做好统筹安排,这样才能发挥合力。而对于投资者来说,合并后的私募综合实力有待时间验证,中长期稳健的业绩与团队的稳定性是最好的指标

私募江湖,分久必合。

继2020年兴聚投资与睿郡资产合并之后,近日阳光私募行业两家知名私募“合体”,上海正心谷投资管理有限公司(以下简称“正心谷资本”)和上海润时私募基金管理有限公司(以下简称“上海润时”)同日宣布,两家机构将于近期启动业务及人员整合工作。原上海润时私募创始人雷鸣加盟正心谷资本,担任合伙人兼投资总监。

多位业内人士表示,当前私募管理人面临的挑战具有共性,投研团队水平有限、公司管理分散基金经理精力、合规运营成本提升等,阻碍了很多管理人前进的步伐。未来,合并或不再是私募行业偶发的个例,而是私募管理人更好发展的重要路径。

当然,合并也并非万能灵药。在业内人士看来,合并后,私募管理人须在激励机制、前中后台体系搭建等方面做好统筹安排,这样才能发挥合力。而对于投资者来说,合并后的私募综合实力有待时间验证,中长期稳健的业绩与团队的稳定性是最好的指标。

新动向:私募业再现管理人合并案例

除了正心谷资本和上海润时,今年以来寻求合并的私募有增多之势。

“今年以来有多家小私募上门洽谈合并事宜,很多私募创始人希望加盟成为我们公司的基金经理、合伙人,以更加聚焦于投研工作。未来,私募行业整合的案例大概率会越来越多。”沪上某私募创始人透露。

早在2020年,私募行业便出现了首例管理人合并案例。据公开资料,2020年兴聚投资与睿郡资产完成合并,合并后兴聚投资原股东将持有的兴聚投资100%股权转让给睿郡资产,兴聚投资的实际控制人由王晓明变更为睿郡资产,王晓明担任睿郡资产首席投资官。

排排网财富合伙人项目负责人孙恩祥认为,私募合并对于双方的发展来说有三个方面的积极意义。首先,整合可以扩大规模,增强竞争力,实现资源的优化配置。其次,可以拥有更加多元化的投资策略,减轻单一市场或资产类别波动对业绩的影响。最后,可以集中更多的专业人才和资源,提高投研实力和公司治理水平,让公司运营更加专业化、精细化。

从已完成的私募合并案例来看,信任的基础十分重要。

公开资料显示,雷鸣2007年加入汇添富基金,曾任公司投资研究总部研究员、基金经理、权益投资副总监等。正心谷资本创始人林利军自2004年5月至2015年4月担任汇添富基金总经理。

雷鸣坦言:“我的价值观、投资理念与正心谷高度一致,而且在汇添富工作时期我就与正心谷资本管理层有过共事经历,积累了较为深厚的信任基础,因此选择与正心谷资本合并。”

王晓明也曾经向记者表示:“杜昌勇(睿郡资产董事长)担任兴全基金的可转债基金经理期间,我是他的投研助理,因此兴聚投资和睿郡资产彼此之间非常熟悉,联系和交流一直很密切,这是两家私募合并的重要基础。”

新挑战:优胜劣汰加速后的生存焦虑

有风方起浪。管理人合并的背后,是私募业正在发生巨大的变革。

自2004年阳光化以来,私募行业涌现了数以万计的管理人。而最大私募和最小私募之间规模相差多少呢?答案很惊人,近1000倍。某第三方平台人士直言,目前最小的私募管理人规模不足1亿元,部分头部私募则管理上千亿元资产。

在某种程度上,这就是当下私募行业的真实写照。一方面,巨大的财富效应和灵活的投资操作,使得大量客户资金和人才流入这个行业;另一方面,伴随监管“扶优限劣”的不断升级和市场的考验,成千上万家小私募因投研能力不足、合规风险暴露等问题而一蹶不振,甚至直接被淘汰出局。

据上海证券报记者不完全统计,截至今年5月27日,2021年以来私募管理人注销登记数量接近6800家。与此同时,由于投研能力不足,泰旸资产、冲积资产等多家昔日明星私募已泯然众人。

生存焦虑,是越来越多的私募管理人寻求合并的原动力。

多位业内人士表示,伴随私募行业马太效应越来越显著,中小私募在资金募集、投研、吸引人才等方面的劣势进一步显现。另外,监管之手助推行业走向高质量发展之路,很多私募在运营、合规、售后服务等环节缺乏足够的资金投入,生存压力明显加大,整合或许是中小私募破局的重要方式之一。

4月30日,中基协发布《私募证券投资基金运作指引》,从募集、投资、运作等各个环节对私募证券投资基金的规范运作提出了更高要求。5月15日,证监会制定发布《证券市场程序化交易管理规定(试行)》,明确提出对程序化交易实行实时监控,对异常交易行为进行重点监控。

“行业生存法则变了。”某老牌私募人士表示,在私募行业从量的增长迈向质的提升的背景下,每位管理人都面临挑战,合并能够补齐部分私募投研能力有限、公司治理水平差、品牌影响力低等短板。

新问题:合并能否成为万能灵药

私募合并后,一切问题就迎刃而解了吗?答案是否定的。

“合并后的私募可能会由于股权分配不合理、激励机制不到位等因素,面临投研团队不稳定的问题。而且,如果基金经理之间理念不合,也容易引发公司动荡,给客户带来较差的投资体验。”某渠道人士表示。

孙恩祥表示,合并后的私募可以从三个方面入手提升合力:一是实行合伙人制,对基金经理及核心管理层进行充分及长期的股权激励,保证团队的稳定;二是搭建完善的梯队培养机制,明晰投研人才的晋升路径,避免内部恶性竞争;三是重塑前中后台体系,加大科技投入,实现更高效率的资源共享。

多位业内人士还表示,对于合并后的私募,投资者要有一个“观察期”。

首先,规模不代表实力。某私募研究员直言,部分中小型私募可能会为了满足渠道“白名单”的规模要求而进行合并,摇身一变成为中大型机构,但其业绩表现有待观察,尤其是对于合并前可追溯业绩较短的私募,投资者应谨慎选择。

其次,合并后公司综合素质存在不确定性。某私募人士称,未来可能会出现一家中型私募合并多家小私募的情况,中型私募人才队伍快速扩张后,其前中后台系统是否会“过载”?人才管理会否出现冲突?这些都不能确定,投资者需耐心观察,审慎作出决策。


 
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